赢多多

"二一三"发展思路

“二一三”发展思路

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始终坚持两个引领党建引领和赢多多引领

奋力建好一个平台铁路国有资本投资和资产管理平台

精心培育三大生态圈铁路国有资本投资开发生态圈,资产资源开发与产业培育生态圈,金融服务及类金融企业生态圈

 

党建引领和赢多多引领——

以党的建设为引领,贯彻落实国有企业党建工作会议精神,高质量抓好党建引领工程,提升党建工作质量效果,增强把方向、管大局、保落实的能力定力,保证公司改革发展始终沿着正确方向前进。

以赢多多建设为引领,培育弘扬公司核心价值观,构建全员行为规范和习惯体系,激发最大正能量、汇聚最强奋斗力,引领全员砥砺奋进,建设铁路国有资本投资和资产管理平台,保证公司发展行稳致远。

国有资本投资和资产管理平台——

全面贯彻落实中央深化国企改革精神和“三去一降一补”决策部署,落实铁路投融资体制改革要求,以优化国铁资本布局、提升产业竞争力为目标,加大铁路建设项目直接投资比重,深化对投资人关切因素的研究,按照市场化、法治化、规范化原则,精准把握项目前期、项目推介等关键环节,吸引更多社会资本参与铁路建设,提高公司专业优势、品牌资信和基石投资人的市场影响力。

以推进国铁资本结构改善、布局优化、功能升级为目标,深化对所持合资铁路股权资产的系统性研究,研究推进实施铁路资产资本化、股权化、证券化的路径和方法,盘活管好既有存量国铁股权,通过资本运营、股权运作、基金投资、价值管理、产业培育等方式,不断放大国铁资产效应、改善资本结构、优化公司治理、提升经营质量,更好服务铁路高质量发展。

铁路国有资本投资开发生态圈——

在国家经济和产业政策框架下,以铁路建设投资为牵引,发挥资金、资源、政策和专业技术优势,开展设计咨询、工程总承包、物资供应、项目管理服务、TOD土地综合开发等经营业务,在项目建设期收回部分资本溢出效益,培育相关产业品牌,并为运营期取得产业收益奠定基础,逐步构建国铁集团框架下的“投资—建设—开发—运营—收益”一体化经营责任链条和投资开发生态圈。

资产资源开发与产业培育生态圈——

以深度挖掘铁路资产资源价值为目标,深化全产业链经营创新,不断创造新业态、培育增长点、打开新空间,搭建专业化、网络化、规模化、集约化经营平台,依靠平台整合铁路分散、局部和网状资源,推进统一开发、平台运作、专业经营、规模发展,逐步构建铁路优势产业集群,形成资产资源开发与产业培育生态圈。

金融服务及类金融企业生态圈——

以推进铁路资产资本化、股权化、证券化,助力金融赋能铁路实体经济为目标,在深入研究宏观经济和资本市场的基础上,合理运用国家政策和金融工具,发挥资金、资本和专业技术优势,开展融资租赁、铁路混改基金、企业年金监管、专业保险等业务,助推铁路金融资源整合,为国铁企业提供专业、可靠、高效、系统的金融服务支撑,逐步形成铁路特色鲜明的金融服务体系及类金融企业生态圈。

 
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